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    中国重汽集团大同齿轮公司“两项活动、一个团队”激活创新动能——让每个职工都有机会在创新中出彩
     
    2018-11-20 摘自:中工网 本文被访问次数:1328

        在日前结束的2018年第八届全国职工数控技能大赛中,代表山西省参赛的中国重汽集团大同齿轮公司(以下简称“大齿公司”)职工赵建红获得了数控车工组三等奖的好成绩。

      回到公司后,赵建红受到表彰,得到了1万元奖金和晋升三级工资(450元)的奖励。赵建红表示,“创新工作的劲头更足了。”

      而这也是大齿公司重视创新,鼓励创新的一个缩影。近年来,大齿公司动员和引导全体职工积极投身企业改革创新,以“两项活动、一个团队”为抓手,立足岗位搞改进,打造团队促发展,形成了自动自发的创新动能,让每个职工都有机会在创新中出彩。

      人人创新,全员精彩

      “人人有创新能力,事事有改善余地”。2004年以来,公司持续开展全员“改善创新QCD”活动。确定了“提建议就鼓励,有效果给奖励”的活动宗旨,制定了人均年度1.5项创新改善目标。通过对质量、成本、交货期3个企业核心竞争要素的持续改善,实现了“日日有提升,月月有进步”。

      2017年,公司共完成改善创新QCD项目1795项,实施率100%,节约显性成本258.67万元。当年底评选出“改善创新QCD”金牌员工两名、银牌员工4名、铜牌员工6名,并给予奖励及岗位晋升。今年1月~7月公司共完成改善创新QCD项目1354项,节约显性成本约275万元。

      从2015年起,大齿公司广泛开展“全员创新精彩两件事”活动。

      年初全体员工各自确立“创新精彩两件事”目标,上从公司董事长,下到普通员工,人人立足岗位寻求新突破。公司对“创新精彩两件事”进展情况实施季度跟踪、分阶段展示成果,年底总结评价,按照“优秀、良好、合格、待改进”的等级,给予不同激励,对优秀项目在全公司推广。

      2017年重点围绕“质量效益提升、市场突破、精品工程推进”等方面确立了116项具有较高水平的“创新精彩两件事”,全公司共有68名职工被评为优秀,每人奖励2000元,190名职工被评为良好,每人奖励1500元,获奖励人数占职工总数的15%。

      创新工作室里的裂变效应

      大齿公司目前拥有职工创新工作室7个,汇聚了一大批优秀蓝领技术带头人,在技术创新攻关、职工素质提升等方面发挥着巨大作用。

      近年来,每个工作室每年至少完成创新成果5项以上,并着力提高创新成果的转化率和应用率,许多优秀项目在全公司得到推广。在组织团队成员攻坚克难的同时,职工创新工作室定期进行培训,培养了一大批高素质复合型高技能人才。

      为激励劳模和工匠发挥示范引领作用,今年7月,大齿公司出台政策,对职工创新工作室带头人实行年薪激励。其中,国家级工作室带头人年薪不低于22万元,省级工作室带头人年薪不低于14万元,市级工作室带头人年薪不低于10万元,并享受相应补助。

      激励效应撬动创新活力。在山西省“五小”竞赛活动中,大齿职工创新工作室成功申报创新成果50余项,其中3项成果获一等奖、6项成果获二等奖、3项成果获三等奖。在中国机械工业质量管理协会QC成果评比中,该公司职工创新工作室共荣获一等奖9项、二等奖4项、三等奖6项。其中,刘奇大师工作室的《HW19712TL变速器锥轴承间隙测量方法改进》项目攻克了铝壳变速器锥轴承间隙测量这一技术难题,填补了国内测量技术空白,获得一等奖。

     
     

             

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